九層之(zhī)台,起於壘土,千裏之行,始於足下,小學階段是(shì)學習的起步期與奠基期。
“雙減”政策(cè)正(zhèng)式落地(dì)的學期,六力學校小學部攜手家長,著眼(yǎn)現在 放眼未來,共同助力學生成長!
為加(jiā)強家校(xiào)溝(gōu)通,凝聚教育合力,助力學生成長,六力學校小學部於9月30日召開了“成長的足(zú)跡”主(zhǔ)題新學期學生家長會。
家長會圍繞班級情況(kuàng)介紹和班主任工作(政策解讀及(jí)教學方法介紹)兩大部分展開,班主任老(lǎo)師們就“雙減”政策(cè)實施後如何提高教學質量,如何家校攜手實現共育目(mù)標、成就孩子美好未來等話(huà)題與家長們進行了深入交流。


家長會進行時
班情及校園活動(dòng),以夢為馬,揚帆起航
家長(zhǎng)會伊始,班主任老師向家長們介紹了班級的各項基本情況:班主任自我介紹,科(kē)任老師見麵(miàn)會,介(jiè)紹班級總體情況,展示學生們在班級公約下的習慣養成,分享開學以來學部組織開展的校園文化活動。
開學典禮的全情投入,紅歌比賽的反複排練,成就了一(yī)場場精彩的(de)校園活動的(de)同時,也(yě)鍛煉(liàn)了同學們的(de)反(fǎn)應能力和活動組織能力。


成長的點滴進(jìn)步都值得記錄
家長會上,老師們為新學期表現優異的同學們舉辦了(le)小型頒獎禮,高年級班級還推進了大隊部的選舉工作,家長們聚精會神時(shí)不時拿出手機拍下PPT中孩子的精彩表現。


班主任工作(zuò)
政策(cè)+方法,實現家校共(gòng)育
01“雙減”後,為成長加碼(mǎ)
“雙減”政策發布(bù)後,家長們(men)將目(mù)光聚集到了學校教育,如何依托學校教育促進孩子多方麵成長成為了家長們關心的問題。
本次家長會班主(zhǔ)任工作的重(chóng)要內容之一,就是為家長們詳(xiáng)細介紹學部(bù)如何“減”,“減”出什麽效果。
六力學(xué)校(xiào)官網
“雙減“政策
是什麽:減輕義務教育(yù)階段學生作業負擔和(hé)校外培訓負擔
怎麽做:活動式教學,項目製方法(fǎ),“優二代”工程,推遲一節(jiē)上課時間,校內完成作業……
效果:合理利用校內外資源,減輕學生負擔,促進學生健康成長。


“雙減”政策多方麵實(shí)施(shī)後的學期,六力學校IB小學部讓教育回歸本源,用特色(sè)教育(yù)理論(lùn)和教學方法,為孩(hái)子的健康成長營造良(liáng)好(hǎo)環境;用(yòng)特色好課,為孩子成長加碼。
02 項目化學習法
會上(shàng),家長們按照(zhào)孩子的項(xiàng)目製小組座位就座並佩戴相應胸卡,親身體驗學部(bù)的項目化方法,感受孩子(zǐ)的成長“秘笈(jí)”。

項目(mù)化教學
學校運用項目化活動教學法,以學生為主體(tǐ),用角色推動學生完成任務,學生在項目體驗過程中,理(lǐ)解並掌握課程要求的知識與技能,提升分析(xī)問題和解決問題的能(néng)力。
項(xiàng)目小組(zǔ)合作結合優二代工程,根據學(xué)生優(yōu)勢賦予其不同的角色,可(kě)以充分發揮學生在團隊中的作用(yòng),激發學生的主(zhǔ)動性,讓孩子愛上學習。
此外,班(bān)主任老師還介紹了家長項目(mù)化的落實情況,鼓勵家長主(zhǔ)動參與家長群建設,參加活動家閱讀項(xiàng)目製(zhì)等校園活動。
03 三通工程
學生的(de)茁壯成長離不開學校特色教育理念的指(zhǐ)導。
本期家長會的核心(xīn)是家校共育,讓孩(hái)子(zǐ)成為自己的掌舵人,這正是六力特色三通工程(師生通、家校(xiào)通、親子通)的集中表現。
在三通工程的指(zhǐ)導下,老師主動與家長交流,讓家長充分了解學校的教育理念與教學特色,也讓家長充分知悉教(jiāo)育政策(cè);學校(xiào)也會為孩子提供(gòng)鍛煉能力的平台,著眼未來培養學生核(hé)心素養,真的實現家校共育,助力學生成(chéng)長。

反饋
見證成長足跡
學生親筆信(xìn)
家長回信……
看(kàn)著孩子稚嫩筆觸下的心聲,家長們感(gǎn)動得熱淚(lèi)盈眶。


1班服(fú)巧思
接送新路線,學生笑臉牆,班級榮譽牆……家長會在“成長的足跡”分享中接近尾聲。
會後,家長們主動(dòng)與老師溝通反饋,表示對老(lǎo)師的感謝和對學校教育教學工(gōng)作的支持與(yǔ)配合(hé)。
每一次師生溝通,每一場(chǎng)家長會,都是一次家長的“心靈奇旅”,家長進一步了(le)解學校的教育理念,也(yě)進一步(bù)走進(jìn)了(le)孩子的內心世(shì)界,家校攜手(shǒu),共育學生未來。




